方便面团购怎么弄好吃(怎么报团旅游划算)
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大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下方便面团购怎么弄好吃的问题，以及和怎么报团旅游划算的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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一百块钱怎么吃一个月饭
我是萨沙，我来回答。
大米2.5元一斤，档次较低的1元多一斤。
正常人一天吃1斤米，就可以维持生存了。
所以，花40元买30斤大米，用自家电饭煲，到某些公用电源的地方煮熟，省了电费。
至于煮饭的水，可以去公用水龙头打水。
还剩下60元。
因为考虑到健康问题，蔬菜不能不吃。
每天去快要关门的菜场，以极低的价格收购一些菜贩要扔掉的菜。
去掉菜里面烂掉的，剩下也是可以吃的，估计每天花一二元，也就是花40元。
这样，一个月也不过80元，还剩下20元。
科学表明，人光吃米饭和蔬菜，身体也是架不住的。
但是肉太贵，买不起，咋办？
吃豆腐呗。
还是每天逛菜场，看看那些豆腐摊位上的豆腐过期了要扔掉，以极其低廉的价格买回来。
豆腐煮一煮吃下去，抵得上吃肉，这估计花费10元。
那么，还剩下10元钱。
人完全不吃肉，也不行，花5块钱买两根火腿肠，月初吃一根，月末吃一根。
还剩下5元钱。人都有点嗜好。
买两包2块钱的大前门香烟，一共40根，每天可以抽一根多。
还剩下1块钱，可以做点娱乐的事情，比如去抓娃娃机，抓个娃娃。
说真的，萨沙还真的遇到过这种人。
当年大学放暑假，有个哥们没回家，留在学校宿舍鬼混，不出门。
结果开学还有半个月，钱就被他花完了，只剩下十块钱。
这厮竟然坚持到开学，他老爸汇学费和生活费过来。
等到我们去宿舍的时候，发现宿舍里面所有能吃的东西，都被这小子吃了。无论是不是过期或者根本不能入口的，都吃了，我们四川同学巨辣无比的辣酱，整罐都没了。
最夸张的是，萨胖有一大包板蓝根也没了，被这小子饥饿难忍时候当做糖水冲着喝了。
这尼玛。
流量型、商务型和社区型3种便利店有什么差别该怎么运营
【灵兽山】观点：便利店的这3种类型，其实是门店位置的商圈定性。顾名思义，流量型是人流较多的便利店，这样的店多处于交通枢纽或者商业街区，流量具有机动和非固定性。商务型也很容易理解，多在CBD或写字间聚集的地方，白领的办公人员较多，流量和人群有一定稳定性。
社区型便利店是最多的，基本都在居住区周边，客群最为稳定。便利店区位的差别是最明显的差异，并且区位会影响到后续运营的很多细节。虽然便利店运营模式不变，但每个环节都会出现一定差别。
一、商圈和消费人群的差别，会出现商品结构的差异3种便利店所处商圈不同，服务的消费者也不同。流量型门店主要是解决最平均化的需求，因为这个消费人群的需求共性主要是最基本的品类，比如烟、饮料、小食品、方便食品、即食鲜食和日用品等。比如火车站便利店，卖得最多的就是水饮、烟、方便面和火腿。
商务型便利店对日用品类商品需求就少很多，因为消费者不在这生活居住。但即食类的便当饭团、社交属性的咖啡烘焙、快捷早餐的蒸包关东煮等销售却是很好。因为商务区的人群多是快捷型和社交型人群。尤其高性价比商品往往更有市场。
社区型便利店离普通消费者最近，定位是做居民日常生活的补充，提供更为接地气的商品。同时在服务体系上更加完善，比如快递和家政等服务。另外因为消费流量更加稳定，更适合打造私域流量，并且社区团购等业务开展更为顺畅。
便利店具有的千店千面特点，本质上就是商圈消费群的差异，而这3种类型的便利店就是最好的诠释。很多在流量型门店销售很好的单品，换到其他类型门店销售可能会很差。而便利店恰恰就是对单品管理要求极高的业态，商品结构的差异也是面向业绩的基础。
二、流量与消费能力的差别，将出现销售与客单差异所有差别的出现都是基于消费人群，不同消费人群决定消费能力，消费能力影响便利店的客单价，商圈流量又与客单价构成销售额的最大变量。社区型流量稳定，但不同的社区消费能力是不同的，老年人社区、经适房社区和高档封闭小区的购买力差距很大。
同时社区型与商务型也有很大差别，商务型便利店有成为办公和社交场景延伸的趋势，不仅有鲜食即食品和餐桌，现磨咖啡与之结合更具有社交属性，因此会使消费能力有所提高。并且便当、烘焙和关东煮等即食鲜食销量往往也高于社区型，这样客单价必然会高，但最终销售额不见高，当然还要看门店具体情况。
而流量型便利店因为流量很大，往往客单价不高，但交易笔数很高，最终销售额也不低。这种情况又和社区型、商务型有明显差别。不过3种类型的商圈，也代表了门店成本的差异，好流量和好地角也是高租金的代名词，同时工作量和工作时间的差别，也导致人工成本的高低。
三、生活习惯和消费需求的差别，会有服务化的差异
便利店是提供和出售服务的业态，这个服务就是便利性，不仅是地段上的便利，也是生活和工作上的便利。流量型、商务型和社区型面对不同需求的消费者，其服务内容和方式也有很大差别，但都是围绕便利性而延伸服务场景。
社区型便利店基于居民生活，围绕生活打造收发快递、到店到家、社群服务、家政保洁和洗衣维修等服务，虽然这些服务便利店并不能完全以实体形式出现，但通过异业联盟可以将社区生活服务连接起来，而作为线下几个最大的流量入口，社区型便利店要比其他2种类型更具优势。
在服务方面流量型便利店明显弱很多，流量型一般多注重商品销售，而机动和非固定性的客流对服务的需求在弱化，甚至不少私人便利店也有单次博弈的可能，比如有不少城市火车站汽车站销售假烟是出了名的，因为消费者以后可能不会再来，这也导致服务化的差异。
商务型消费者对服务要求较高，体面和体验必须到位，有些门店也会提供快递服务，或者也有异业联盟的，但服务内容较高端，比如美容美发和健身等的联合营销。
另外便利店如果构建了全渠道能力，实现到家到店业务，有不少即食鲜食品类也需要外送，这对鲜食商品的包装、运送和品质又提出了更多要求，这也是服务。
四、业务体系的运转效率的差别，出现供应链支持系统的差异
起于商圈的不同，体现在商品结构的差异，延伸到销售与客单的区别，再到服务内容的侧重，对便利店业态来说，就是业务链条的变化。在商品+服务的前台业务实现中，需要供应链系统的强大支撑，包括商品能力和物流能力。
商品结构不同会促使供应链部门和运营部门通力合作，要做好商品组织和配送，便利店面积小但管理要求很高，尤其缺货管理不能疏忽，因为到店的消费者目的很明确，就是要买商品的，而不像去大卖场和购物中心吃喝玩乐，消费有一定随机性，一旦商品缺货次数超过三次，可能永远流失顾客。
流量型无论何种情况销售都不会差，因此供应链部门的配送频次较多，尤其在鲜食品类上，为了保证品质，连锁品牌可做到一日数次配送。个体便利店相对灵活，对标准化要求也不高，或者是单店，就会出现超市化的管理模式，有一定的库存量保证销售。
社区型和商务型也是这个逻辑，总之，一切以门店销售为核心，怎样效率高，供应链部门就会配合，同时其也会优化路线和物流成本，从而保证不影响到运营。
五、其他与总结流量型、商务型和社区型3种便利店并不是独立系统，连锁品牌门店较多，一般都会涵盖这3种类型。在全价值链运营上由于标准化基础，并不存在经营模式的变化，只是做好千店千面的精细化运营即可。
对普通型的个体店来说，在选址时就需要考虑3种类型带来的影响，尤其是投资核心的成本核算方面。这就回归到便利店选址逻辑上了，商圈容量、流量、位置和竞争力四位一体。
3种便利店差别是有的，但系统性运营模式都一样。最终的竞争力也没有脱离商品开发、服务价值、差异化和运营效率，以及最重要的精细化运营。
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农村团购适合卖什么产品
可以卖价格相对便宜的“临期”食品，例如金龙鱼，花生油，菜籽油，大豆油，花椒油，芝麻油，方便面，红烧牛肉面，刀削面，兰州拉面，牛肉干，山西老陈醋，东北饺子，东北拉丝玉米
(特色美食)，长沙臭豆腐，湖南酱板鸭，云南过桥米线，云南包浆豆腐，北京烤鸭，红高粱糍粑等等
怎么报团旅游划算
感谢邀请。
怎样报团旅游划算？这个问题，先说一个我自己的亲身经历吧。
之前，我关注邮轮旅游很久了，一直希望能有机会去享受一次邮轮生活。无奈，之前很多邮轮游的销售价格很高，四五天的行程，最便宜的内舱动辄也要三四千，我一直没有舍得报名。但我一直在关注旅行社的相关信息。
2016年5月中旬的一天，某旅行社的网站上突然挂出几个邮轮尾单，十天后出发从上海去日本福冈的，五天四晚的内舱房每人只要999元，前提是报名者必须有护照，因为邮轮如果没有护照的话是无法登船的。
优惠力度如此之大，那就赶紧报名吧。正好，我早就办好了护照，于是果断上网去报名，十分钟后收到旅行社发来的邮件，显示我已经报名成功。就这样，我的人生第一次邮轮行，团费只花了999元人民币。
在船上的那几天，好几位游客听说我的报团价格后，主动要求加我微信，让我“以后再遇到这样的尾单，记得告诉我们一声。”那一刻，内心还是小小有点成就感的。
这段经历可以说明，如果遇到旅行社的尾单，那报名是非常便宜的。这之后，我还报过一次泰国的尾单，6天5晚1999元
（无强制消费）；还报过一次美国西海岸的9天7晚的团，人民币3999元
（无强制消费），等等。
总之，如果遇到旅行社的尾单，那报团旅游第一便宜、第二也不影响质量。
关于本次方便面团购怎么弄好吃和怎么报团旅游划算的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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